Seit Anfang 2026 verfolgt Shanghai Baoting Intelligent Technology Co., Ltd. intensiv eine Reihe hochrangiger Kapitalpartnerschaften und Branchenseminare rund um sein neues Geschäftsmodell „Coffee + Bakery“. Innerhalb eines einzigen Monats stellte das Unternehmen seinen jährlichen Strategieplan fertig und erstellte unter Nutzung von externem Kapital und Branchenexpertise eine Kernproduktmatrix mit dem Schwerpunkt „Beko + Bakery“. Dies bildet eine solide Grundlage für die einjährige Transformation, Modernisierung und Marktexpansion des Unternehmens.
I. Jährlicher Kickoff: Über die Vergangenheit nachdenken, die Zukunft planen
Am Nachmittag des 1. Februar hielt das Unternehmen seine Jahreshauptversammlung 2025 in der Ausstellungshalle ab, zu der Herr Wu Kezhong, Gründer von Advantage Capital, als besonderer Gast eingeladen war. Bei dem Treffen wurden die operativen Erfolge des Unternehmens im Jahr 2025 umfassend besprochen, systematisch Pläne für 2026 dargelegt und herausragende Mitarbeiter sowie F&E-Innovatoren gewürdigt, wodurch alle Mitarbeiter motiviert wurden, nach weiteren Spitzenleistungen zu streben.
II. Capital Boost: Accelerator-Unterstützte Investitionsvorbereitung
Am 10. Februar besuchte Herr Wang Xufu, General Manager von Shanghai Daolan Industry Accelerator, das Unternehmen. Beide Parteien führten ausführliche Gespräche über den Entwicklungsplan 2026. Nachdem General Manager Wang Es wurde eine vorläufige Vereinbarung getroffen: Auf der Grundlage der Validierung des Geschäftsmodells wird Daolan bei der Organisation der ersten formellen Konferenz zur Investitionsförderung im Juni 2026 behilflich sein und damit den Beginn der inhaltlichen Vorbereitungsphase für die Marktexpansion des Unternehmens markieren.
III. Kollaborative Modellentwicklung: Top-Talente nutzen, um den Geschäftskreislauf zu verfeinern
Rund um das Frühlingsfest, das sich auf die Kernstrategie „Kaffee + Bäckerei“ konzentrierte, leitete der Vorstandsvorsitzende des Unternehmens drei hochkarätige Seminare unter Ausschluss der Öffentlichkeit. Durch einen intensiven Branchendialog wurde die Produktausrichtung schrittweise geklärt.
· Erste Runde: Den Weg definieren
Am Nachmittag des 21. Februar (dem fünften Tag des neuen Mondjahres) traf sich Vorsitzender Li mit Wei Yufeng, Gründer und Vorsitzender von Shanghai Mushroom Capital. Beide Seiten führten ein ausführliches Erstgespräch über die Machbarkeit des Geschäftsmodells „Coffee + Bakery“ und ebneten so den Weg für die spätere Ressourcenintegration.
· Zweite Runde: Validierung der Implementierung
Am 22. Februar (dem sechsten Tag des neuen Mondjahres), der vom Vorsitzenden Wei vorgestellt wurde, lud das Unternehmen Herrn Jin Yuhui, General Manager von Saria, und Herrn Guo Wei, General Manager von Runchu Catering Equipment (Taicang) Co., Ltd., zu einem Besuch im Ausstellungsraum ein. Aufgrund ihrer umfangreichen Praxiserfahrung im Gastronomie- und Anlagenbetrieb lieferten die beiden erfahrenen Experten zahlreiche wertvolle Optimierungsvorschläge hinsichtlich der Umsetzbarkeit des Modells.
· Dritte Runde: Produktfokus
Am Nachmittag des 26. Februar (dem zehnten Tag des neuen Mondjahres) trafen sich unter der Leitung von General Manager Wei, dem leitenden Backexperten General Manager Liu, dem Chef Alliance General Manager Liu Fudou, dem Restaurantkettenexperten Sun Nianbin und dem stellvertretenden General Manager von Daolan Industry Accelerator Wu Peizhen zu einem hochrangigen Branchensymposium. Im Mittelpunkt des Treffens standen die Produktstruktur „Bake + Bakery“ und die Festlegung zentraler Produktstrategien basierend auf den erfolgreichen Erfahrungen von Subway.
Baoting Intelligent bewies zu Beginn des Jahres eine effiziente Umsetzung und eine offene, kooperative Haltung. Derzeit hat das Unternehmen eine spezielle Task Force zur Umsetzung eines dreistufigen Plans eingerichtet: Zunächst wird ein umfassender Vorschlag entwickelt, der Produktstruktur, Zusammensetzung, Kostenrechnung und Preisgestaltung von der Theorie bis zur Praxis umfasst. Zweitens: Validieren Sie die Kundenakzeptanz, -zufriedenheit und die tatsächliche Leistung der entwickelten Produkte in bestehenden Geschäften. Drittens führen Sie die Standortauswahl, die Filialeinrichtung, Modelltests und Datenanalysen durch, um die Rentabilität einzelner -Filialen weiter zu überprüfen und sich auf die nächste Phase der Franchise-Rekrutierung vorzubereiten. Das Unternehmen ist bereit für eine umfassende Marktvalidierung.
